Penerapan Strategi

 

Menurut David, penerapan strategi merupakan tahap aksi dari manajemen
strategis. Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk
melaksanakan strategi yang telah dirumuskan. Sering kali dianggap sebagai tahap
yang paling sulit dalam manajemen strategis. Penerapan strategi membutuhkan
disiplin, komitmen, dan pengorbanan personal. Penerapan strategi yang berhasil
bergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan, yang lebih
merupakan seni daripada pengetahuan. Strategi yang telah dirumuskan, namun
tidak diterapkan berarti strategi tersebut tidak ada gunanya. Penerapan strategi
mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan,
memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi-strategi
yang telah dirumuskan dapat dijalankan. penerapan strategi mencakup:
pengembangan budaya yang suportif pada strategi, penciptaan struktur
organisasional yang efektif, pengerahan ulang upaya-upaya pemasaran, penyiapan
anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, dan pengaitan
kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi.
Dari pandangan David, penerapan strategi harus dilakukan untuk dapat
menetapkan tujuan tahunan dan kebijakan-kebijakan perusahaan atau organisasi,
sehingga perusahaan atau organisasi tersebut terarah dan dapat menjalankan
perusahaan atau organisasi tersebut dengan baik (David, 2011:7)