Implementasi Strategi

  Implementasi strategi dapat mempengaruhi suatu organisasi dari atas kebawa dan mengganggu semua area fungsional dari divisional sebuah bisnis. Rencana strategi strategik harus diimbangin dengan implementasinya. Padahal perubahan datang melalui implementasi dan evaluasi tidak dari perencanaan. Akan tetapi, rencana yang secara teknis sempurnah apabila diimplementasikan dengan baik dapat meraih hasil yang lebih baik di bandingkan rencana yang sempurna namun hanya ada di artas kertas. 1. Penetapan Tujuan Tahunan Sasaran dan tujuan perusahaan yang telah dirumuskan dalam proses perumusan strategi merupakan sasaran dan tujuan lima tahunan yang harus di turunkan dalam tujuh tahunan. Perusahaan perlu menetapkan tujuan tahunan yang mendukung pencapaian sasaran dan tujuan lima tahuanan. 2. Perumusan Kebijakan Untuk dapat mencapai tujuan-tujuan yang telah di tetapkan, perusahaan perlu merumuskan kebijakan-kebijakan yang mendukung. Kebijakan adalah seperangkat keputusan manajerial berupa aturan-aturan yang di buat untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan. 3. Motivasi Pekerja Proses aksi yang membutuhkan dukungan dari semua staf dan karyawan. Proses motifasi diperlukan agar karyawan mendukung secara penuh strategi yang akan dan sedang dijalankan perusahaan. 4. Alokasi Sumberdaya Sumberdaya perlu dialokasikan untuk pencapaian tujuan strategi yang baru adalah keuangan, teknologi, dan dan sumberdaya manusianya. Perubahan strategi akan dilakukan ketika membutuhkan perubahan alokasi sumberdaya karena adanya perubahan prioritas dalam aktivitas